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中辰钢构:用红色管理实现企业历史性跨越

时间:2017-10-25 13:29:58  作者:admin  来源:空气锤  浏览:112  评论:0
内容摘要:  党的十九大召开前夕,记者来到沈阳中辰钢结构工程有限公司(以下简称“中辰钢构”),深入员工中间,与中层管理者座谈、找主要决策者深度交流,很快获得了一个民营企业了不起的正面形象,一个持久用红色管理做流程、把党建建立在现场的现代化企业形象。  中辰钢构党委、董事长宋彪以大格局胸怀描...

  党的十九大召开前夕,记者来到沈阳中辰钢结构工程有限公司(以下简称“中辰钢构”),深入员工中间,与中层管理者座谈、找主要决策者深度交流,很快获得了一个民营企业了不起的正面形象,一个持久用红色管理做流程、把党建建立在现场的现代化企业形象。

  中辰钢构党委、董事长宋彪以大格局胸怀描述了企业运用红色管理的战略思考:办好中国的事情,关键在党。作为非公企业我们更需要有方向、有章法、有力量的领导。连管理界都提出了向中国学管理。跟党走,才能做对的事情,我们所做的工作才可称为“党的事业”。实践证明,中辰钢构以红色语境的背景板,以党建优化流程管理,收获到了组织效率、客户价值的红色管理红利。

  正是基于这种思考,多年来,中辰钢构在为社会提供优质产品同时,也创造出具有自己特色的红色管理体系。

  迈进中辰钢构公司大门,“举党旗、听党话、跟党走”红彤彤的大,立刻对人们形成强烈的冲击波,迅速进入了一个以红色管理为主格调的企业。

  中辰钢构是“工厂预制、现场组装”的现代建筑企业,工地散驻四方。但他们“形散神不散”。

  1993年,宋彪大学毕业两年后了创业征程。那时,宋彪还有国企身份。刚成立之初的企业,是以承包、租赁等名义进行,招兵买马还得靠主管局的保驾。尽管下海创业,但党在宋彪心中份量特别重要。

  “2003年,我创办了中辰钢构,是以民营企业注册的,从此我没了组织、丢了婆婆,那滋味就像锻造的空气锤变成了锤空气。”宋彪说。

  虽然挂靠行业组织,但包括宋彪在内占5%的员工都是,兜里揣着组织关系档案,心里却空落落的,挣了钱也感到腿很飘。当时他们最爱听的一首歌是《把根留住》。时间一长,价值观摇摆,易受各种“泊来思想”的影响。当时中辰钢构的高管团队都是,有时会挤在车里飞行式研究工作,大家自嘲是“地下党开会”。

  2006年初,中辰钢构首个厂区在沈阳经济技术开发区落成入驻。在各人员尚未全部到位时,他们最先落定的一件大事是成立党支部。此后的党建实践都了中辰钢构的可持续发展,赖于有效借助中国这棵参天大树的战略格局和组织智慧。

  “我到你公司从业不仅是来干活吃饭的,不是压力,奋斗才是压力。”这是85年出生的名校毕业生李健康到中辰钢构求职时的表述。他说,“有健康形象的企业才值得为之奋斗。”如今,这位供职8年的奋斗型员工已是副总工程师了。

  作为民营性质的中小企业,他们视人才如宝,绝对舍不得招来的“凤凰”再飞走。2012年,中辰钢构被省授予诚信示范企业荣誉称号,表彰会上由宋彪代表全省诚信示范企业。他说,可以弥补智慧上的缺陷,但智慧决不能填平的沦陷。中辰钢构党委先后发现3名中管在分管业务中有、失信、自肥等违德行为,就是有放血割肉般的疼痛,也地把他们辞退了。

  哪个企业用人都在讲“以人为本”,那么这个“本”是什么?是“可信之品+可用之质”。大家都在讲“互联网+”,加什么,在市场乱象中最该加的是信用。

  安装公司有员项目经理叫刘洪亮,原是儒雅的研发人员。他只身一人值守满州里工地220天,暴雪严寒,停工待料;停水断电时吃饭都难;甲方看着不忍,劝他撤场。他说,“我不寂寞,板房里装着契约”。甲方多次致电公司:谁说市场没有血染的,就冲你们有这样的先锋战士,我这‘头回客’必成‘回头客’”。白净的小刘回公司复命时,黑瘦得脱了相,掉了12斤体重,让疼呀!中辰钢构决定宴请他吃顿舒服饭,党政班子全体一起向他躬身敬酒。

  为了抢工期,他们调集了十几个施工队伍一起上阵。工地上彩旗遍插,;吊车扬臂,搭梁立柱;跳板上下,焊枪挟风,人、机、料、法环都在动。法方经理看得瞠目结舌。在眼里,这种热火朝天的会战氛围很神奇,人人都神勇奋发,效率特别高。

  有国外领导曾问,中国最大的优势是什么。告诉他——“集中力量办大事”。对大会战的描述非常精准,即“集中合力于决定性地点”。当年“三大战役”就不必说了,新中国建立后,在执政党坚强领导下的“两弹”、新安江水电站、西气东输、南水北调、奥运会、上海世博会、“5·12”抗震救灾,等等大项目留下多少红色管理的记忆。

  宋彪说“氛围比制度更重要”,更多是指党建项目化的氛围制造。中辰钢构对体量较大的工程项目,会派“党代表”进入现场管理团队,有时项目经理本身就是。他们的先锋模范作用不仅表现在实现计划指标上,更要调动施工人员情绪资本。

  管理心理学讲,每个人的意识里都有一个“本垒”,即一种自然进入的忘我状态。这种状态就是士气。一个人的士气会对另一个人产生背景板效应。中辰钢构党委提出了“红色管理做流程,党建强企在现场”理想。只有举旗阵前,才能预制成规,现场有范。

  在“5·12”赈灾现场,刚去时,对于民营企业中辰钢构,很多里最没底的。

  作为“责任企业”的中辰钢构派出“精锐部队”,近200人赴川援建过渡安置房。他们这支队伍最鲜明的形象是举着党旗挺进废墟,在残垣断壁间拉开了红色横标:“争分夺秒建设过渡安置房——沈阳中辰赴川党支部。”伴着余震,经过70天火毒烈日下的会战,中辰钢构完成了3000套安置房的建造,是沈阳市援建总量的1/3。当地党委领导频称中辰人是“红色方阵”。

  今年9月末通车的铁西区北一高架桥,是全国首座城市全线应用省力结构钢桥。

  为确保完成区委、区按时通车的规划,中辰钢构参战叫响“一名一颗钉,钉到岗位拔不动”的口号,立下军令状,采取“三班倒”“人歇机器不歇”的工作状态钉在施工一线“血拼”,在建军节当天中午12点18分成功实现全线合龙。现场从首吊到合龙,1533米总计用时157天。中辰钢构人用事明了红色管理是垫高个人优质化的台阶。

  中辰钢构公司党委班子一直在研究这样一个话题,即把党的组织优势到人力资源执行力管理上。人才要优化成干才,就要通过“创先争优”活动的这个载体来解决。先进和优秀是中国的本质特征和一贯追求。他们将党建管理系统的“创先争优”,和企业行政管理系统的“两先一优”评比结合在一起,决定在“双向培养”中获取人力资本红利。

  “双向培养”就是把员培养成优秀员工,把优秀员工培养;以争创绩效优化队伍,以发展扩大组织覆盖;让亮牌上岗的员的光荣称号与其业绩相匹配,让优秀员工卓越成长为先进;帮扶后进强素质、展才智,激励优秀员工求进步、攀高峰。

  铆工刘权是位农民工,虽有自卑心理,但干活上心,采用“套裁”方法加工H型钢,为省料不怕费工,量体裁衣,变标准件进料为出料标准件。车间党支部让他列席的“生日”。有人他,难不成你这“党”要染成红色。党组织抓住他“要活出个样来给自己看”的饥渴心,不断激发起草根生命的新力量。后来他不仅了,还被授予了市、省“五一劳动章”。

  走党建树人的强企之,使典型不断涌现在蓝图变现的节点上,助推了“四个中辰”的创新驱动。“四个中辰”是指技术中辰、管理中辰、质量中辰、服务中辰的全面升级。

  中辰钢构的现代建筑产业方向主要是工业厂房、装配式住宅和桥梁建设。从国企“跳槽”到该公司的项目经理李卫国,在现场管理上的技术性创新,使其创造了许多“中辰第一”,人送绰号“活动板房”,哪有急难险重的活儿,他必被派去“救火”。可他一直游离在党外。2012年7月,公司中标沈本立交桥工程,这是中辰钢构首个桥梁建筑项目,又“李”莫属。公司党委几次做李卫国的思想工作。他终于读懂了“旗语”,表示申请,在公司十年庆典时,表彰了十位特别贡献人物,李卫国是其中之一。2014年,他在党旗下举起了右手;2015年他获得沈阳市“五一劳动章”。

  今年6月21日,受大雨影响,沈阳市五爱街东泵站险情突发,中辰钢构临危受命。技术部和工艺部3名和2名青年组成攻坚小组,36小时连续作战,精准下图。车间正值北一高架桥工程的制作任务紧张收尾,南湖桥、富锋桥制作任务刚刚下达,车间工人奋战的热情已经接近燃烧点。铆工一班和焊工三班在班长优秀刘权和张超的带领下,把工作热情再度聚焦,经过40个小时的不懈努力,全部构件加工完成,发往现场。安装公司突击队在党委委员、安装公司党支部兼副经理庞浩带领下,以“险重顶上去,后顾之忧组织揽过来”的责任情怀,把党旗插上工地,保障全部工作聚焦在客户价值核心点。他们120小时没睡过一个囫囵觉,筑起抢险工程的坚强堡垒。著名抗日将领续范亭说过“不经过白热化的高热,炼不出钢铁来”。白热化地创先争优,造就了中辰钢构的精良产品。

  在“行动主义者”中鉴才选优,“这片云”开始下雨了。仅2012年上半年,公司设计研究院,就申报了8项专利技术。特别是健全总工程师制后,至2016年底,科研创新已达市级以上荣誉21项,中辰钢构已被评定为技术中心、辽宁工程研究中心、国家级高新技术企业、国家级钢结构研发及检测服务中心。

  在党建实践中,中辰钢构了一个理儿,党建和企管体系不能各忙各的。党委班子和高管团队的主攻方向是一致的,那就是提升组织效率,创造客户价值。

  战略要行思行远,管理须善做善成。作为公司党委,董事长宋彪全流程介务管理系统和经营管理系统。他认为,中小型非公企业没必要搞两条线,更不能搞两层皮。叠房架层不如扁平化,这是管理常识。组织结构实践完全可以搞“合并同类项”,将各自垂直线变成水平业务流程。想想看,管乐和弦乐可以合奏同一乐曲,称之管弦乐,党企不可以并联成“同期声”吗?

  具体来说,他们实行两套班子相互交叉供职。公司党委委员中,总经理任宣传部长,分管生产的副总任制造公司支部,分管HR和党办的同志任专职副,兼工会。公司下辖的质管部和安装公司的经理,及一职能部门主管。党委会在公司的决策层占比70%以上,其领导力可在公司的经营、管理、生产、研发等各流程系统沉实落地。

  提出“支部建在连上”及“双主官”的党建制度,对该公司推行的红色管理很有,把党建摆上位,相当于把、派驻到各机构。以阵地坚强促组织高效,以目标管理促保障有力。彼得德鲁克认为,组织结构的基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链。

  中辰钢构设置了一个企业管理委员会,是以党委委员为主体的流程管理机构,主持月度经营分析会。“流程”形象地说,就是流水一样前浪后浪依序流动的过程。全流程管理如同河道整修和节点堵塞治理。比如他们勘察到计划管理出现“僵、虚”问题,物料出现“积、欠”问题,便及时进行管控和疏浚。效率体现在合力马上办。

  为防止拖沓扯皮,各吹各调,中辰钢构将常规运行十年的办公例会改为党企联席调度会,党政工青扼要事务一并上会,会后“并网发电”。上级党委将中辰钢构列为第二批党的群众线教育实践活动单位,党委的生活会视频通过“微载”,交给群众品评。所谓群众不是“第三者”,他们心明眼亮,提的意见往往是企业烧掉问题的点火器。安装公司的杨强提出对员工宿舍要大修的意见让中辰钢构管理者冒汗:“你们别像那个老木匠,退休前给自己造了一个破房子。”是啊,中辰钢构把对客户的服务当“命门”,对自家兄弟的事怎么这么不上心?随即中辰钢构启动“党建项目化”跟进,派施工人员将宿舍楼翻新后,由两位党委委员集合起16名参加奉献日活动——打扫寝室楼道,卫生间曾弥漫的酸臭味道尽去。

  “朝向”是建筑学的一个概念,“向”是客观存在的,而“朝”是人为设计的。既然中辰钢构设计了这个“朝向”,就要持续深化这个设计,党企同责夯实这个“朝向”。

  要奔日子,也要放飞灵魂。近年,以党建强企的中辰钢构已有13人次获得省市“五一劳动章”、劳动模范和优秀员称号;获得市省及国家优质工程金和创新42项。中辰人中有资助贫困学生的、常年义务献血的、服务残障人的、做“社区”的。谁能说这不是中辰钢构品牌的裂变式呢。很少有人想到中辰向社会的红利,与“三会一课”制度、《中辰钢构党建管理执行手册》、《我是中辰人》读本,以及遍布厂区的文化墙图发生联系。背景板决定他们做正确的事,全流程决定他们正确地做事。

  在中国,红色资源异常丰沛,红色文化一定是高势能文化。在这样大而无形的背景板下做流程管理,对组织养生、基业长青,自然补益良多。近十年来,中辰钢构年均增速达到35%,企业成长为东北地区最大现代钢结构企业,并在全国占据着重要地位。红色管理为中辰钢构注入了强大发展动力,推动着中辰钢构不断实现新的突破,为中国红色文化发展增添了新的精彩的案例。


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